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令亾振奋沈飞公布歼14军机实现重汏成果

2019-07-12 21:21:53来源:励志吧0次阅读

令人振奋:沈飞公布歼14军机实现重大成果

沈阳飞机工业(集团)公司在决战决胜重点型号,全面完成十一五科研生产任务中,以强化落实制为牵引,以推进项目管理为重点,以加强精益化管理为平台,加快了重点型号研制生产进程。据了解,该型号军机已经实现了重大阶段性成果。

《中国航空报》报道,今年,沈飞公司研制的某型机成功实现重大阶段性成果,这一重大阶段性胜利的取得,与沈飞公司在型号研制中实施项目管理密不可分。在某型机研制中,沈飞公司始终将创新管理方式、提高管理效率作为促进型号研制的主要手段,采取有针对性的管理举措,有力地促进了型号研制工作。

本站解读:沈飞目前在研机型,除了歼11的后续机型就是歼14了。而歼11不会是阶段性成果。而且取得关键突破。因此本文的解读只有一个可能,歼14重型战斗机了。

根据某型机研制周期紧张,技术台阶陡峭,研制难度极大,要协调的部门多,要调配资源多,要攻克的项目关键多,沈飞公司采取了项目管理方式,有效地提高了解决问题的效率。特别是在新研项目中,组织了明晰、沟通有力的项目核心团队和10个专项子团队,自行开发军机项目管理系统,与CAPP系统、工装PLM系统、制造执行系统、供应商管理系统集成,搭建了项目信息管理平台。同时建立供应商管理机制,全面开展深度并行工程。首次在军机运用了工作包这一组织模式,按工作包的装配顺序关系组织零件生产、成品配套,合理安排生产准备和零件生产作业计划。对关键、周期长零件单独列出考核计划,进行重点管理。通过以上各种举措,沈飞在该型机研制过程中创造了从设计发图结束到研制成功不到20个月的历史最好水平。

某型机项目是沈飞今年又一核心研制任务,周期短、任务重,工作量前所未有,由多家制造商联合参与、强强联合。对这一展示各参研单位技术生产实力的项目,沈飞公司提出为沈飞荣誉而战,采取了高度平行、广域协同的工作方式。根据专业分工和项目进展,项目团队将研制工作分解成并行设计、工艺准备、器材采购、工装生产制造、零件生产等五条线分打攻坚战;利用项目例会与专题会强化信息的反馈和沟通协调工作,积极倡导主动作为的工作作风,并行生产过程与检查试验项目过程中的重叠,有效规避生产研制的瓶颈;最终该项目在较短时间里相继完成了工装设计、制造和零件生产。

大力推进精益六西格玛,为型号研制助力提速。在4月份召开的中航工业管理创新大会上,沈飞公司荣获管理创新实践奖。今年,沈飞公司不断推进精益六西格玛工作,注重从计划管理、生产组织、制造流程和生产资源配置等方面着手,解决生产不均衡问题,军机零件生产按照完成率逐月攀升,达到90%-100%,为完成全年任务奠定了坚实基础。

近日,沈飞公司层层落实制,成立5个关键保障团队,形成上下一致、横向协调、运转高效的体系,通过制的落实,强化项目管理,增强计划的严肃性。通过签署总经理任务令,总经理与各主管副总经理和副总师、部长签订状,各生产厂承诺保证等形式,形成一个风险共担的机制。

管理无止境。在百日攻坚中,沈飞公司将科学管理与顽强拼搏、集智攻坚紧密结合,加快重点型号研制进程。歼-14将安装电传飞行控制系统为飞机提供自动稳定控制。通过大量的试验和在服役型号中的应用,中国人应该在这一领域具有成熟的和足够的经验。

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